習(xí)近平總書記在2013年8月19日召開的全國宣傳工作會議上強調(diào)：“要樹立以人民為中心的工作導(dǎo)向，把服務(wù)群眾同引導(dǎo)群眾結(jié)合起來，把滿足需求同提高素養(yǎng)結(jié)合起來，多宣傳報道人民群眾的偉大奮斗和火熱生活，多宣傳報道人民群眾中涌現(xiàn)出來的先進典型和感人事跡”。我們將陸續(xù)報道一年來在地勘院各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及先進個人，充分發(fā)揮先進典型的示范作用，努力營造干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，并以此傳承和弘揚地勘人“過硬的工作作風(fēng)和良好精神狀態(tài)”的傳家寶，引導(dǎo)廣大干部職工堅定信念、樹立信心，為推動地勘院轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的思想保證和精神動力。
地勘人的風(fēng)采1
腳踏實地 譜寫美麗樂章
首控公司先進職工 耿捷攀
耿捷攀，2008年7月畢業(yè)于中國地質(zhì)大學(xué)（北京）水文與水資源專業(yè)，隨后就來到地勘院愛地公司。“之所以要努力工作，不是因為這份工作沒我不行，而是因為這份工作沒我也行”是他對于工作的信念。正是懷抱著這樣的信念，耿捷攀同志用了11年的時間，從默默無聞的一線技術(shù)人員成長為愛地公司的中堅力量，這樣的成績是他在工作中堅持付出與不懈努力的結(jié)果。在成為愛地分公司經(jīng)理的第3個年頭中，三公司在他的帶領(lǐng)下從最開始的“小隊伍”發(fā)展為現(xiàn)在18人的“大隊伍”，他也成為統(tǒng)籌公司首鋼園區(qū)施工項目總負責(zé)人。
2019年是耿捷攀所帶領(lǐng)的愛地公司第三分公司完成產(chǎn)值最多的一年。全年保質(zhì)保量的完成施工項目9項，地質(zhì)災(zāi)害3項，完成產(chǎn)值5000萬元。高產(chǎn)意味著高效，三公司在施工高峰期達到了5個項目同時進行，耿捷攀同志在統(tǒng)籌安排好各個項目平穩(wěn)運行和保證項目工期的同時，積極組織參加項目評優(yōu)工作，其中首鋼鑄造廠南區(qū)限價商品房項目基坑支護、首鋼生物質(zhì)能源項目在部優(yōu)評審過程中均拿到了部優(yōu)二等獎。
在園區(qū)統(tǒng)籌管理方面，園區(qū)項目管理區(qū)別于分公司的管理，需要統(tǒng)籌全單位的各種資源，合理高效的服務(wù)好首鋼園區(qū)，在管理幅度與內(nèi)容上都更加困難。耿捷攀從協(xié)助市場開發(fā)人員做好項目報價談判，再到協(xié)調(diào)整個公司人員做好項目組織生產(chǎn)，施工過程中的協(xié)調(diào)，再到最后項目竣工驗收，用自己的實際行動來解決每一個項目中遇到的問題，保障了首鋼園區(qū)項目的平穩(wěn)進行與順利完成。作為2022年冬奧會配套的鐵獅門及金安橋項目是愛地公司2019年的重點項目，更是園區(qū)改造的重點項目。眾所周知，重點項目對項目工期、質(zhì)量、環(huán)保等方面都有著更高的要求。他帶領(lǐng)項目部人員精心組織、合理布局，通過多工藝協(xié)調(diào)配合，多工種穿插施工，按業(yè)主指揮部的要求準時高效的完成了施工任務(wù)。
在分公司人才管理方面，面對高強度的生產(chǎn)任務(wù)，耿捷攀努力做到人盡其才，他根據(jù)個人特點將項目管理人員大致分為項目外交、組織生產(chǎn)、現(xiàn)場技術(shù)、資料編制整理等幾種職責(zé)類別，了解職工的所想所需，充分發(fā)揮大家的主觀能動性，使大家積極地參與到各項工作中去。正是在這樣的團隊氛圍中，才讓整個三公司心往一處想、勁兒往一處使，大家團結(jié)協(xié)作、共克難關(guān)，順利完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。在人才隊伍培養(yǎng)方面，三公司充分發(fā)揮愛地公司“師帶徒”這一優(yōu)良傳統(tǒng)，新老搭配的組合方式使新員工與老員工揚長避短，既彌補了新員工實踐經(jīng)驗缺乏的不足，也使他們在實踐中快速提升專業(yè)技術(shù)水平。耿捷攀在項目管理中大膽使用年輕人，著力培養(yǎng)他們獨立帶項目的能力，管理的能力，組織協(xié)調(diào)的能力，為愛地公司儲備更多的后備力量，使他們逐步成長為推動愛地公司發(fā)展的中堅力量。
2019年，耿捷攀同志將管理重心與愛地公司發(fā)展戰(zhàn)略要求相結(jié)合，在保證日常生產(chǎn)任務(wù)的同時，增加了應(yīng)收賬款的催款工作。他帶領(lǐng)分公司全員都加入到項目工程款催收的隊伍中，及時辦理在施工程及完工項目的進度款及結(jié)算手續(xù)，積極開展回款工作，將項目落實到人，重點項目、困難項目逐一攻克，最終全年回款近3000萬元，清理老項目欠款4項，很大程度上緩解了公司資金流緊張的局面，為愛地公司生產(chǎn)經(jīng)營活動平穩(wěn)有序運行發(fā)揮了積極的作用。
地勘人的風(fēng)采2
統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 有條不紊抓管理
首控公司先進職工 韓國峰
作為地勘院辦公室主任，韓國峰同志始終堅持認真負責(zé)、腳踏實地的工作作風(fēng)，工作中愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)院辦公室全體同志為地勘院轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
2019年以來，韓國峰同志組織相關(guān)部門對地勘院73項規(guī)章制度進行全面梳理。對照相應(yīng)執(zhí)行的法規(guī)、制度，對臺賬、報表、單據(jù)等進行規(guī)范，查找工作中的差距與不足，并在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面評估與修訂，對現(xiàn)行制度的內(nèi)容、功能與可執(zhí)行性進行逐一的評估，對不適應(yīng)的制度進行相應(yīng)的廢止、修訂、補充及完善。先后修訂了“單項獎管理辦法”等9項管理制度，廢止了“職工冬季取暖管理辦法”，新制定并下發(fā)了“合同管理辦法”等5項管理制度，制定并下發(fā)了院“突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案”及4個專項應(yīng)急預(yù)案。通過以上制度修訂完善工作，全院制度體系更加完善，與下屬單位的制度銜接更順暢，各單位結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點的制度設(shè)計更合理。
2020年，為加強地勘院人才隊伍建設(shè)，韓國峰同志組織開展了三方面的工作：一是著力做好應(yīng)屆畢業(yè)生招收工作，2020年引進各類人才18人。二是強化理論與實踐緊密結(jié)合的培訓(xùn)工作。圍繞專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合行業(yè)特點有針對性的確定培訓(xùn)內(nèi)容，從“走出去”和“請進來”兩個方向入手，盡可能的豐富學(xué)習(xí)方式，以較小的投入取得合理的培訓(xùn)效果。三是統(tǒng)籌做好人力資源規(guī)劃工作。2020年，他組織編制了《首鋼地質(zhì)勘查院“十四五”人才建設(shè)與保障發(fā)展規(guī)劃》，在認真作好“三個結(jié)合”（結(jié)合人員變化趨勢、結(jié)合各產(chǎn)業(yè)資質(zhì)需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要及雄安新區(qū)建設(shè)規(guī)劃）的基礎(chǔ)上提出了地勘院十四五各產(chǎn)業(yè)人力資源規(guī)劃。
2020年初，集團公司下發(fā)了《首鋼集團退休人員實行社會化管理推進工作方案》等文件，要求所屬單位開展退休人員社會化管理工作。按照集團統(tǒng)一部署，韓國峰同志帶領(lǐng)本部門專業(yè)人員迅速開展相關(guān)工作：一是深入宣傳，確保相關(guān)人員理解移交工作的重要意義。隨著國企改革的不斷深化和國家社會保障事業(yè)的發(fā)展完善，退休人員實施社會化管理已成必然趨勢。為提升宣傳效果，韓國峰同志起草了“致退休人員的一封信”，并帶領(lǐng)部門人員通過微信、電話、口口相傳等形式，耐心細致的向退休人員宣傳政策，使退休人員理解了移交工作的重要意義。二是迅速制定了移交工作方案，保證移交依法依規(guī)開展。制定并下發(fā)了《首鋼地質(zhì)勘查院（北京地區(qū)）退休人員社會化管理實施方案》，《實施方案》從人員情況、總體原則、組織機構(gòu)、移交安排、工作安排、工作要求六個方面對移交工作做出了具體安排和部署。三是成立工作小組，精心組織，確保移交工作順利進行：首先，明確責(zé)任分工。本次移交工作涉及全市17個區(qū)縣200多個街道，程序繁雜。工作小組按照需要分別明確了信息采集、聯(lián)絡(luò)、檔案整理、移交等工作負責(zé)人，確保各環(huán)節(jié)有序銜接，順利推進。其次，完善退休人員信息。迅速將全院退休人員信息進行補充完善，提出了符合移交條件人員名單。隨后，精心組織信息采集。利用微信、電話等手段，工作人員加班加點，將移交工作要求盡可能傳達到每個退休人員。同時，利用疫情平穩(wěn)的有利時機，組織退休人員到單位進行信息確認和基礎(chǔ)資料提交工作。最后，密切溝通，加快移交步伐。工作小組隨時關(guān)注集團移交工作信息，有問題隨時和相關(guān)人員溝通，力爭信息共享，不走彎路。經(jīng)過努力，地勘院已順利取得參保地人力資源和社會保障局《關(guān)于企業(yè)退休人員實行社會化管理的復(fù)函》，完成全部361名符合移交條件退休人員的醫(yī)療、社保轉(zhuǎn)移工作，完成全部符合移交條件退休人員的檔案整理和移交電子化加工。
地勘人的風(fēng)采3
百舸爭流千帆競 借海揚帆奮者先
首控公司先進職工 孟鈺罡
2014年7月，走出校門的孟鈺罡成為地勘院愛地公司的一員。六年來，孟鈺罡同志從經(jīng)營管理崗位到施工一線，經(jīng)歷了別樣的路程，領(lǐng)略了各異的風(fēng)景。
勇挑重擔(dān)，初生牛犢不怕虎。2016年，愛地公司承擔(dān)了首鋼冬奧廣場項目地基處理施工任務(wù)。面對舊廠區(qū)復(fù)雜的回填土地層，公司采取了一種新型的鋼管樁注漿地基處理工藝，出色滿足了冬奧項目質(zhì)量和工期的高要求。但是該工藝在現(xiàn)有計價定額上沒有合適的子目可以套取，唯一相似的定額子目的單價尚不及施工成本單價的六成，如果首鋼國際工程公司費控部按此批復(fù)預(yù)算，將造成公司四萬余延米的鋼管樁工程巨額虧損。面對前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)崗到項目部負責(zé)一線施工的孟鈺罡沒有退縮，全面負責(zé)鋼管樁的預(yù)算報審工作。通過大量一線施工現(xiàn)場的原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和影像資料搜集，結(jié)合施工機具的參數(shù)說明、相關(guān)書籍、規(guī)范的查詢，與北京市建委造價處相關(guān)專家的問詢溝通，以及成體系的施工技術(shù)資料佐證，孟鈺罡終于出色的完成了預(yù)算的報審工作，也為愛地公司在園區(qū)后續(xù)類似項目的預(yù)算報審提供了依據(jù)。
作風(fēng)頑強，見縫插針巧談判。2015年底，愛地公司中標(biāo)首鋼二通廠安置房項目護坡工程并進場施工，但是因業(yè)主客觀原因，該項目在2016年初停工，至同年11月才得以全面復(fù)工。在工程停工的10個月里，鋼筋、水泥、混凝土等主要材料市場價大幅上漲，如果繼續(xù)按原合同單價施工會造成較大的成本超支。但是原合同采用固定單價形式，明確規(guī)定綜合單價不可調(diào)整。面對困難，孟鈺罡同志沒有退縮，自掏腰包購買了相關(guān)的法律文書和造價結(jié)算案例期刊，并靜下心來仔細研讀合同，終于在尊重合同、堅持契約精神的前提下，找到了價格調(diào)整的法理依據(jù)。利用合同專用條款中項目工期的約定，2013版國統(tǒng)清單計價規(guī)范的規(guī)定，情勢變更法條的解讀及案例應(yīng)用，和北京市建委出臺的有關(guān)文件，積極同業(yè)主溝通，贏得了他們的理解和支持，最終就材料調(diào)差事宜談判成功，為公司簽訂了增價協(xié)議。
主動出擊，提早布局保效益。2019年，愛地公司承擔(dān)了金安橋站交通一體化及修繕項目地基基礎(chǔ)工程施工任務(wù)，施工過程中，由于地層原因造成了灌注樁混凝土的嚴重超方。灌注樁的混凝土超方因為不能在圖紙上找到具體數(shù)量，又屬于地下隱蔽工程，業(yè)主和咨詢公司的成本負責(zé)人不來施工現(xiàn)場就不會有直觀的感受。如果前期商務(wù)資料編制不善或者與業(yè)主單位溝通不充分，很容易造成施工單位自己背負超方成本的局面。面對單位領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，孟鈺罡制定了兩個字的作戰(zhàn)方針：一是“全”，即不單單考慮超方追償?shù)膯栴}，而是全面負責(zé)起整個項目的預(yù)算編制，讓預(yù)算的清單項更加完整，工程量更加準確。二是“早”，首先把超方簽證盡快辦好，并將簽證費用報審由結(jié)算階段前置到預(yù)算階段，如果有需要補辦的手續(xù)或資料可以及時處理完備。然后，在側(cè)面了解到項目總預(yù)算已經(jīng)確定的情況下，孟鈺罡決定搶在總包單位預(yù)算報審前就完成愛地的預(yù)算審批工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目負責(zé)人的傾力相助下，項目部順利辦理了超方的簽證手續(xù)，孟鈺罡通過對“全”和“早”二字方針的貫徹落實，將金安橋整體預(yù)算審批工作搶在總包施工圖預(yù)算報審前順利完成，灌樁超方的相關(guān)簽證的費用審批也圓滿完成，獲批金額是超方混凝土原材料價格的1.5倍。
百舸爭流千帆競、借海揚帆奮者先，在地勘院的沃土上，孟鈺罡同志將以更加勤勉的態(tài)度和更加扎實的工作作風(fēng)，用辛勤的勞動和汗水為地勘院的發(fā)展做出新的貢獻。
地勘人的風(fēng)采4
無怨無悔 揮灑青春與熱情
首控公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 李龍龍
李龍龍同志自參加工作以來，積極投身到首鋼多個建設(shè)項目中，首鋼貴鋼、山西長鋼都留下了他奮斗的身影。近幾年，他又扎根曹妃甸，完成了一項又一項復(fù)雜而艱巨的檢測任務(wù)。
2019年，李龍龍同志在順利完成首鋼京唐二期項目檢測工作的同時，及時把預(yù)算、報量等手續(xù)辦理完畢，工程回款達100多萬。2020年，李龍龍負責(zé)北京（曹妃甸）現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展試驗區(qū)一期住宅（西側(cè)42-45號樓）項目。在施工現(xiàn)場處處能看到他忙碌的身影：開會時向甲方和監(jiān)理匯報工作，施工現(xiàn)場指揮工作，處理各種突發(fā)狀況，協(xié)調(diào)溝通解決問題……往往天還沒亮，他就開始打電話聯(lián)系工作人員。一般的檢測項目，在甲方的要求下，土方單位都會配合挖土進度，以便給檢測留出支吊車的空間，不過這個項目的土方單位為了搶進度，不僅不留工作面，就連已修好的路、鋪好的鐵板，他們也會在夜里給破壞掉，常常是第二天吊車、翻斗車、工人就位了，干不了活。甲方和監(jiān)理只是一個勁兒的催進度，沒辦法只能硬著頭皮搶著干。最難的是在做43號樓的時候，開挖后基坑有十米深，放坡放的很大，試驗樁在馬道的一側(cè)，只能在馬道頂部支吊車，距離試驗樁很遠，當(dāng)時用的吊車噸位較小，根本夠不著要做的試驗樁，面對甲方的施壓和工期的緊迫，李龍龍果斷采取行動，找遍了整個大學(xué)城，終于找到了合適噸位的吊車。做試驗的時候他全程盯在現(xiàn)場，確保檢測工作順利完工，得到了甲方的好評。還有一次，在做抗拔試驗的時候，不同于以往灌注樁的抗拔試驗只要找來鋼板焊接好即可，這次的試驗樁是管樁，焊接的辦法行不通，根本無著力點，錨固的辦法也不行。后來從打樁單位那里找到了管樁廠的聯(lián)系方式，跑到管樁廠才找到他們專門做拉拔的配套螺栓，皇天不負有心人，終于找到了最需要的東西，和高強度的螺桿焊接在一起就能用了，經(jīng)過焊接組裝，試驗順利開工。在李龍龍同志的精心組織下，42-45號樓檢測項目得以圓滿完成，無論是在項目進度、質(zhì)量，還是節(jié)約成本、回款等方面都取得了很好的效果。
42-45號樓檢測項目剛結(jié)束，李龍龍同志又開始了合生觀唐帝景項目的檢測工作。此時，恰逢唐山市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局發(fā)了文件，規(guī)定所有的檢測項目必須去質(zhì)量監(jiān)督站報備，監(jiān)督站需要在檢測前、檢測中全方位的參與項目監(jiān)督，還會不定期請專家進行評審。這一規(guī)定無形中增加了工作的難度。為了主動適應(yīng)新的變化，他仔細研究了住建局發(fā)的文件，一字一句的把里面的細節(jié)研究透，對癥下藥編制了新的方案，準備好了儀器、人員等各方面的資料之后，找到了質(zhì)監(jiān)站的工作人員，向他們匯報了工作，并進行了有效的溝通。在之后的檢測中，每次都去接質(zhì)監(jiān)站的人或者提前通知，幾次下來，質(zhì)監(jiān)站也看出來金地通檢測公司做的規(guī)范、做的認真，就這樣逐漸得到了他們的認可，后續(xù)的工作也都開展的比較順利。
一年來，李龍龍同志犧牲了幾乎所有的節(jié)假日時間，基本都在曹妃甸開展工作，今年正趕上他的孩子出生，孩子出生沒幾天他就奔赴了工地，一年也沒能好好陪陪孩子，但他沒有一句怨言。這就是李龍龍，一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，積極發(fā)揮先鋒模范作用，認真履行自己的工作職責(zé)，圓滿地完成各項工作任務(wù)，在生產(chǎn)一線揮灑著汗水與青春。
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